最近我离开了一家监理公司，×××了北京肯思捷信息系统咨询有限公司，实际上也是转了一圈，又回到创业之初的监理公司，在很多家监理公司的工作，让我感想很深，也很想做一下阶段性总结，给参与信息系统工程监理的同行分享一下工作经历，希望能够给大家有一点儿借鉴意义。

我是通过参加建设工程监理培训后，才发现自己可以通过从事工程监理来延长自己的职业生命，于是针对自己的职业生涯进行重新规划，恰巧这时候公司在监理业务上，连续接到了几个合同，并成立了肯思捷监理部门，于是就开始了IT监理职业生涯。

我的信息系统工程监理理论，是借鉴了建设工程监理的理论，不断地在信息系统工程监理的实践中总结出来的。在2003年参加了北京市信息系统工程监理规范的编制工作，也有了机会对自己的监理理论进行了一次总结，也第一次有了监理工作规范。

2003年的一次项目机会，使我有机会在广州成立分公司，也让我有机会独立开展市场推广和学习分公司管理，也让我在团队管理和信息化监理推广有了更大的进步。近6年的分公司管理和市场推广实践，让我在信息系统工程监理的理论和实践经验得到更多的积累，在2008年参与了《信息系统工程监理质量控制实务》一书的编制。

在被调回到北京总部后，2010年3月离开了原来的公司，从而有机会了解其他监理公司的管理，无论是在团队管理和市场营销等方面也接触了更多的理念，但在总结了这些公司管理的优缺点之后，我发现，需要找一个立足于信息系统工程监理长远发展的公司，也想通过一家公司来实现自己的监理生涯理想，真正能够诚信地将信息系统工程监理进行到底。

在×××北京肯思捷信息系统咨询公司前，我也接触了几家公司，通过综合考虑才做出这个决定的。肯思捷监理经过了近15年的发展，有着丰富的底蕴，虽然经历了改制和股份变更的冲击，业务处于低谷期，但在监理服务执行理念上，仍然本着诚信和守法等原则，在技术层面上，有一些资深的高级监理人员还留在公司，也能给我发挥团队管理和市场推广经验提供一个很好地平台。

虽然刚刚×××1个月，但我有信心通过公司管理团队的努力，能够带领肯思捷走出低谷，将公司建设成为更有竞争力，得到客户广泛认可的监理公司。坚信诚信监理，一定能将信息化监理事业进行到底。